李林先生在自己的BLOG中谈到《3S是否需要自己的IM？》主要是还是“想”的多，文中谈到看到3S领域IM这是一块小蛋糕，谁抢得快，谁在本行业中就做得大。但我个人感觉对市场分析不多，CASE也不够深入，具体怎么做，指导性的意义不是特别强。所以今天也在此基础上做一些简单的补充。
 
      “前人栽树，后人乘凉”，呵呵，今天咱们就用BaiDu Hi这棵树做个CASE，不但要乘凉，还要看看Baidu是怎么栽的这棵树。有人说，Baidu Hi刚“栽”下，怎么就开始乘凉了呢？如果3S领域IM这是一块小蛋糕，真的有人要吃，那么，那时候就可以真的“乘凉”了，初期咱们只是看着学着别人“栽”，以及为什么要“栽”，这个棵“树”对其它的“树”起到一个什么的作用？

     “百度终于出了它的im产品百度hi。很多同学在QQ群里面很high地发消息说要批发申请。呵呵，这种成长方式实在有点诡异。不过呢，这是正常的情况。谁叫现在只有QQ能最广泛得传播消息呢？所以百度一般来说是干不过QQ的啦。因为它嫁接在im上的业务，有多少是真正比QQ的东西吸引人的呢？”
 
      先不管干过干不过QQ，毕竟Baidu和腾讯专注的不一样，人家公司怎么发展自有人家的打算，基本在项目立项之前已经做过市场的分析。

       首先，Baidu不是慈善家，不像雷锋那个年代，全心全意为人民服务！Baidu Hi的意图就是增强用户黏性，整合现有产品线，为什么这么说呢？大家可以想一想QQ，QQ空间，QQ空间的点击约占23％。其Baidu主要目的是落实从单一搜索引擎向新媒体转型战略，意图通过推出IM软件，增强用户的使用黏性，连通Baidu社区类产品用户之间的即时沟通，为进一步开展基于“搜索＋社区”的电子商务战略创造良好的社群基础。这也对应着《3S是否需要自己的IM？》中怎么做的第一条，“首先我们需要一个强大的社区作为后盾”。Baidu在此时公开IM软件，是在社区产品已经取得成功的基础上，在电子商务战略尚未落实前，整合社区互动资源，培育庞大的社群基础。
 
       其次，Baidu Hi的推出将有助于未来新产品战略的先期布阵，特别是为Baidu下一个电子商务产品打下坚实的基础，能够为用户在Baidu上交易时建立沟通渠道。汗，下去得好好补补《毛泽东选集》中的战略战术。经营得有章法 看三步走一步！

     从Baidu的产品开发曲线来看，在2004年之前，BaiDu主要以打造围绕搜索功能的信息基础服务，而到05-06年，Baidu着重打造基于用户互动的社区类产品。而到07年后，Baidu逐步实施新媒体战略，开设子媒体频道向媒体化过渡，而08年Baidu将推出C2C产品，在此之前，需要推出IM产品联通以往的各项产品，为电子商务战略的奠定可以即时沟通的基础。

 那么，就超图而言呢？
 
      在2005年之前SuperMap GIS 5.0走的成熟、创新路线，打造GIS稳健的基础地理信息平台，而2005以后，要逐步建立高品质、高性能的组件式GIS平台，而2008年超图将基于共相式思想的GIS平台产品。那么，超图应该怎么用IM这个“药引”呢？

      07年ArcGIS已经推出GeoChat，GeoChat是ArcGIS的实时消息扩展，使得用户能够连接到XMPP服务器以交换文本和ink信息。呵呵~~~，看来ArcGIS已经对3S领域IM这是一块小蛋糕垂涎已久，而GeoChat的主要功能是在不同用户之间交换本文信息和Ink信息，可以实现在线协同办公。GeoChat从功能上并不是特别的强，但是GeoChat是作为ArcGIS的一个扩展，是一个扩展模块，可以应用到ArcGIS所有产品中。又一个对现在有产品整合的一个例子，还是3S领域的一个IM例子。这不由的让我想起了《超图你还在等什么？》

      说白了，我们都在关注超图，关注超图的成长！
 
     先唠叨这么多 ...