找了一段的工作，对GIS企业有了点认识，写出来请大家分析分析，帮我提高提高。

gisforum、esri中国社区、3snews、中华英才网、智联……这是我每天转悠的地方，根据我看到的和通知我面试的企业我大致把他们分成这几类：

     1，平台企业（如：超图，esri）

     2，二次开发商（如：北京圣地英才、北京数字空间、北京佰信蓝图）

     3，导航（3S企业）和网站运营商等（如：高德）

  4，开展GIS业务的行业公司（比如说一个地产咨询公司由于业务需要而发展gis开发这块）

下面我们分析下各类商家的竞争关系：

    最大的竞争是每类型中各家企业的竞争。

    其次是1和2的竞争，这里说的是开发业务上的竞争；虽说超图和esri是买平台的，但各自开发的应用项目也有不少收成吧，尤其是超图。他们有着先天的优势，平台都是人家搞出来的，二次开发人家更权威，这样一来1们就把应用开发市场蚕食了不少。

    但2也不是吃干饭的。2肯定跟行业部门有着千丝万缕的联系，（比如说测绘局的下属产业了，农林部门和其他集团合伙控股的了）他们的优势在于行业，行业有需求是会首先想到2，2也会首先得到消息，所谓近水楼台先得月。

    3的民用市场是最大的，摊子也是最大的；数据采集，嵌入开发，终端销售，这些都必须是协调的，因而这样的企业生存难度也更大，达不到独步武林就是灭亡，很少会共存；于是兼并，收购，转型，看看高德吧。

 4是最不济的，结果也不会好到那里。他们先天不足，后台更不足。如一个搞地产质询的公司因业务需要也要GIS，本来是想把这块业务委托2来开发，看到了GIS利润就放到自己锅里了，但一不懂GIS，二不上规模，能煮的熟吗？

然后再看看前途：

    4就不提了，只有123能生存下去。

    1虽说有应用开发收入，但他的正事还是买平台，所以2也是1的衣食父母。两者既有竞争又有制约。

    长远来说，1不应和2去竞争应用开发市场。因为1的能力精力有限，做不好所有的行业开发，如果过度的和2竞争会挫伤2，2可是1正宗业务的衣食父母啊，所以1要把主要精力放在平台的开发与销售上，甚至要放弃一些二次开发市场，鼓励二次开发市场的扩大，这样一个平台才会有市场，深得用户喜欢。

3我说不好，也不细说了，反正导航和定位的市场巨大，以车载为例，其导航设备的硬件也就是一pda，车都买了，还会在乎一pda价钱，如果导航软件和数据服务价格合理的话，车载导航的普及指日可待。

2是最容易起步的，也是泡沫最多的，2不但有专注行业的gis开发，还有其他软件开发商插进来的一脚；2 的战线最大，因此也是我们GIS学生就业的主要接收者。

现在有这么个说法“大企业学经验，小企业求发展”，这说明有规范的大企业，也有小企业在迅速发展。

    哈哈，看GIS鱼池，气泡点点，忽悠一条大鱼越出水面，激起一片水花，转眼又看它不见。