第十二章，特殊评审的挑战&尾声

P151，对于大件工作产品，可以采用：1）对存在风险最大的部分采用正式的评审方法，对于风险较小的采用非正式评审的方法；2）分而制之的方法；3）采样评估质量的方法；4）几个小的评审组同时检查文档的不同部分；5）在大件工作产品还比较小的时候就开始进行评审。

P157，对于评审来说，一个共同的障碍是：作者往往不能吸引别人来评审他的工作。

P157，有时人们参加审查是处于行政和管理的原因而不是技术上的需要。要确保你能了解潜在的评审参加人员所代表的观点，并尽量避免重复的视角，那没有增加任何价值。

P158，较小的开发组成员常常因为缺乏合格的评审人员而不能进行评审。这时，可以把评审当作交叉培训，将必要的知识传递给其他组员。

p159，同级评审不是人人都认为好的办法。它耗费了原来准备用在开发活动上的精力，而要求花费一些时间专注于同事的工作，而不是自己的工作。

P159，作为作者，有时必须在评审会上“咬自己的舌头”，克制住“辩解”和“保护自我”这些很自然的想法。

P159，任何有实施有效同级评审经验的人都知道同级评审对工作产品的质量的重要作用，以及如何提高个人能力。

P159，同级评审能帮助任何组织更加有效的开发高质量的软件产品——这是通过软件开发工作达到商业成功的必要条件。

（全书完）